Consultoria em governança, sucessão e continuidade
Atuamos com processos personalizados, estratégicos e confidenciais, sempre com foco no indivíduo, no coletivo e no contexto em que estão inseridos.
Governança Familiar
Cada família é única. Nossa atuação começa pelo indivíduo e se expande para o coletivo — cuidando das relações, da comunicação e da tomada de decisão. É esse conjunto que permite estruturar uma governança sustentável.
Sucessão e Desenvolvimento do Acionista
Preparação das próximas gerações para atuarem com responsabilidade, propósito e visão de longo prazo — no papel de gestores ou acionistas.
Governança Corporativa
Estruturas, processos e práticas que garantem uma gestão profissional, transparente e eficiente. Atuamos no desenvolvimento da liderança e na construção de instâncias de decisão que fortalecem a empresa e preparam seu futuro.
Facilitação
Mentorias individuais e coletivas, palestras e workshops — formatos que desenvolvem, inspiram e fortalecem a cultura de governança. Atuação em conselho consultivo.
Cenário Mundial das Empresas Familiares
Relevância
90% das empresas são familiares, geram 65% do PIB, empregam 75% da força de trabalho.
Fonte: IBGE, 2024Sobrevivência
12% chegam à 3ª geração, 3% à 4ª geração.
Fonte: IBGC/PWCDesafios
72% não têm plano de sucessão para os cargos-chave. Conflitos entre sócios, falta de profissionalização e ausência de governança estão entre as principais causas.
Esses números revelam uma realidade que vai além da gestão: quando família e empresa crescem juntas sem estrutura, os riscos também crescem.
A governança é o que permite construir continuidade com propósito — protegendo o que foi conquistado e preparando o que ainda está por vir.
Governança dos Três Círculos
A abordagem da Abrir-se está estruturada nos três eixos essenciais da Governança:
Familiar
Societária
Corporativa
Família
(Governança Familiar)
Cuida das relações, da comunicação e da tomada de decisão entre os membros da família — criando vínculos que sustentam a empresa.
Propriedade
(Governança Societária)
Organiza direitos, deveres e regras entre os sócios — preservando o patrimônio e garantindo clareza nas transições.
Negócio
(Governança Corporativa)
Estrutura processos e práticas de gestão profissional — fortalecendo a empresa e desenvolvendo sua liderança.